馬雲說:員工的離職原因,只有兩點最真實 | 自由道場

馬雲說:員工的離職原因,只有兩點最真實

 

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馬雲說:員工的離職原因林林總總,只有兩點最真實:

  1. 錢,沒給到位;
  2. 心,委屈了。`

這些歸根到底就一條:幹得不爽。

 

員工臨走還費盡心思找靠譜的理由,就是為給你留面子,不想說穿你的管理有多爛、他對你已失望透頂。仔細想想,真是人性本善。作為管理者,定要樂於反省。

帶團隊,你得問自己,人為什麼要跟著你混

帶團隊做好這8

  1. 授人以魚:給員工養家糊口的錢。
  2. 授人以漁:教會員工做事情的方法和思路;
  3. 授人以欲:激發員工上進的欲望,讓員工樹立自己的目標;
  4. 授人以娛:把快樂帶到工作中,讓員工獲得幸福 ;
  5. 授人以愚:告訴團隊做事情扎實、穩重,大智若愚,不可走捷徑和投機取巧。
  6. 授人以遇:給予創造團隊成長,學習,發展的機遇,成就人生。
  7. 授人以譽:幫助團隊成員獲得精神層面的讚譽,為成為更有價值的人而戰,光宗耀祖
  8. 授人以宇:上升到靈魂層次,頓悟宇宙運行智慧,樂享不惑人生 。
  • 一流管理者:自己不幹,下屬快樂的幹;
  • 二流管理者:自己不幹,下屬拼命的幹;
  • 三流管理者:自己不幹,下屬主動的幹;
  • 四流管理者:自己幹,下屬跟著幹;
  • 五流管理者:自己幹,下屬沒事幹;
  • 末流管理者:自己幹,下屬對著幹。

 

九段管理者修煉

一段:以身作則,堪為榜樣。

二段:幫助下屬,無私奉獻。

三段:教化下屬,為人師表。

四段:建立規則,打造團隊。

五段:高效激勵,領導思維。

六段:全面統籌,科學管理。

七段:運籌帷幄,決勝千里。

八段:機制勵人,文化凝人。

九段:組織制勝,天長地久。

 

怎麼樣留住人才?

必須給員工4個機會:

  1. 做事的機會,
  2. 賺錢的機會,
  3. 成長的機會,
  4. 發展的機會!

必須經營員工4個感覺:

  1. 目標感,
  2. 安全感,
  3. 歸屬感,
  4. 成就感!

什麼是培養人才?

敢於給員工做事的機會,也能給員工犯錯的機會,這才是培養人才!

  1. 什麼是人才?做得了事,吃得了虧,負得了責就是人才!
  2. 什麼是領導?指引得了方向,給得了方法,凝聚得了人心就是領導!
  3. 什麼是使命?活下來是為了事業,能把命都使上去就是使命
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