馬雲說：員工的離職原因林林總總，只有兩點最真實：
- 錢，沒給到位；
- 心，委屈了。`
這些歸根到底就一條：幹得不爽。
員工臨走還費盡心思找靠譜的理由，就是為給你留面子，不想說穿你的管理有多爛、他對你已失望透頂。仔細想想，真是人性本善。作為管理者，定要樂於反省。
帶團隊，你得問自己，人為什麼要跟著你混？
帶團隊做好這8條
- 授人以魚：給員工養家糊口的錢。
- 授人以漁：教會員工做事情的方法和思路；
- 授人以欲：激發員工上進的欲望，讓員工樹立自己的目標；
- 授人以娛：把快樂帶到工作中，讓員工獲得幸福 ；
- 授人以愚：告訴團隊做事情扎實、穩重，大智若愚，不可走捷徑和投機取巧。
- 授人以遇：給予創造團隊成長，學習，發展的機遇，成就人生。
- 授人以譽：幫助團隊成員獲得精神層面的讚譽，為成為更有價值的人而戰，光宗耀祖
- 授人以宇：上升到靈魂層次，頓悟宇宙運行智慧，樂享不惑人生 。
- 一流管理者：自己不幹，下屬快樂的幹；
- 二流管理者：自己不幹，下屬拼命的幹；
- 三流管理者：自己不幹，下屬主動的幹；
- 四流管理者：自己幹，下屬跟著幹；
- 五流管理者：自己幹，下屬沒事幹；
- 末流管理者：自己幹，下屬對著幹。
九段管理者修煉
一段：以身作則，堪為榜樣。
二段：幫助下屬，無私奉獻。
三段：教化下屬，為人師表。
四段：建立規則，打造團隊。
五段：高效激勵，領導思維。
六段：全面統籌，科學管理。
七段：運籌帷幄，決勝千里。
八段：機制勵人，文化凝人。
九段：組織制勝，天長地久。
怎麼樣留住人才？
必須給員工4個機會：
- 做事的機會，
- 賺錢的機會，
- 成長的機會，
- 發展的機會！
必須經營員工4個感覺：
- 目標感，
- 安全感，
- 歸屬感，
- 成就感！
什麼是培養人才？
敢於給員工做事的機會，也能給員工犯錯的機會，這才是培養人才！
- 什麼是人才？做得了事，吃得了虧，負得了責就是人才！
- 什麼是領導？指引得了方向，給得了方法，凝聚得了人心就是領導！
- 什麼是使命？活下來是為了事業，能把命都使上去就是使命
如此高操境界達標率又有幾成?
的確不容易，但只要照著這些原則做，一個團隊有自己的榮譽典章，整個團隊的表現一定不會差
何必在乎你的主管是否達標，你想不想當這樣的主管才是重點!
言之有理阿~
借分享!!非常感謝~
沒問題，請用，但我想請問你是從哪裡連過來的呢？
管理者應引以為戒
It’s great, however nowadays how many leaders can do or follow them?
Also I want to say there are some other issue for resignation, not just that two…such as immigration
Who cares those who don’t use.
If you are a leader, then you should care, if you’re not why bother brain wash your leader?
And forget about other issue, cause we are discuss the the mean issue here!
“一流管理者：自己不幹，下屬快樂的幹,四流管理者：自己幹，下屬跟著幹”
此話出自於一個C字頭位階的人，並不為奇，畢竟爬的越高，就真的越沒事可幹啊！
開創企業最重要的是能夠系統化
如果都自己做的話，格局永遠做不大
而系統化需要的就是團隊
團隊裡最重要的就是人
如何讓”人”快樂的做事
就是讓企業格局放大的開始
無意間進入到一個能澈底”開始”對於組織團隊裡領導者和執行者間互動的細微奧妙之處，的確讓我也澈底對一個組織階層彼此的連動，有著新（心）生命的開始，因為它（自由道場）真正開始澈底摧毀行之久遠的組織管理威權特質（唯我獨尊）。
謝謝你的支持喔！
借分享！
借分亨
請
做得的人不小.
可是,無能者在高位是常態.
此外,說得動聽的多.
做得實在的小 !
天生百尺樹,剪作長條木.
可惜棟樑材,棄之在荒谷.
年多心尚勁,日久皮漸禿,
識者取將來,猶堪柱馬屋.
很具體、真實
如何讓”人”快樂的做事
這正是管理者需要著墨的地方
這文章寫得好
多看有益，感激^^
借分享，謝謝
沒問題，請
真的是很棒的一篇文稿，謝謝，借分享
令人深思~~很多要學習的……
很棒的分享
太棒了 管理著真的要來看看
只能說管理者和員工立場不同，能做到面面俱到絕對不可能，能確定的是人的心一定會變，管理者越為員工著想，員工越覺得理所當然，要求更多……當員工稍有不爽，管理者會有覺得被背叛的感覺……
唉…做到同心為公司工作，是件不可能的事情啊！
B要達到財務自由，就要靠B象限跟I象限
B象限最重要的就是人
我建議你可以看富爸爸集團的企業顧問 布萊爾辛格寫的 “富爸爸教你逆勢創業”或叫”富爸爸創業ABC”
這本書
就在教導如何解決團隊裡”人”的這個問題
這是大公司的管理方式，
看文章的人要認清自己的公司大小，
大公司越高層的主管本來就越沒事幹，
馬雲也是由小公司變大公司，
早期也是親力親爲苦過來的。
借分享
我也想分享～謝謝^_^
請
有道理，感同身受。字字句句必学之
Agree
話說得很完整，但可否皆採用則需視企業規模及階段自行判斷。大企業的主管確實幾乎都在開會，這是小事業很難瞭解的。
好文，能做到的管理者又有多少呢？借分享
I would switch the third type of manager with second type of manager. I would value motivated employees more than hardworking employees.
The second type manager means they got the “motivated” hardworking employees.
我很慶幸我的單位主管幾乎做到了，帶團隊要做到的8條，借分享，謝謝！
这就是靠谱的管理。
用人不疑，疑人不用.
不論是管人，亦或是被管，其心態非常重要，都要設身處地為人著想。
說得太好了
有時幹得不爽並非和管理層有關，而是這個行業本身的問題…管理層已盡力，但救不了大局
I agree!