45 Comments

  1. carol

    It’s great, however nowadays how many leaders can do or follow them?
    Also I want to say there are some other issue for resignation, not just that two…such as immigration

    • Who cares those who don’t use.
      If you are a leader, then you should care, if you’re not why bother brain wash your leader?
      And forget about other issue, cause we are discuss the the mean issue here!

  2. “一流管理者:自己不幹,下屬快樂的幹,四流管理者:自己幹,下屬跟著幹”

    此話出自於一個C字頭位階的人,並不為奇,畢竟爬的越高,就真的越沒事可幹啊!

    • 開創企業最重要的是能夠系統化
      如果都自己做的話,格局永遠做不大
      而系統化需要的就是團隊
      團隊裡最重要的就是人
      如何讓”人”快樂的做事
      就是讓企業格局放大的開始

  3. 做得的人不小.
    可是,無能者在高位是常態.
    此外,說得動聽的多.
    做得實在的小 !

    天生百尺樹,剪作長條木.
    可惜棟樑材,棄之在荒谷.
    年多心尚勁,日久皮漸禿,
    識者取將來,猶堪柱馬屋.

  4. Lisa Tsai

    只能說管理者和員工立場不同,能做到面面俱到絕對不可能,能確定的是人的心一定會變,管理者越為員工著想,員工越覺得理所當然,要求更多……當員工稍有不爽,管理者會有覺得被背叛的感覺……
    唉…做到同心為公司工作,是件不可能的事情啊!

    • B要達到財務自由,就要靠B象限跟I象限
      B象限最重要的就是人
      我建議你可以看富爸爸集團的企業顧問 布萊爾辛格寫的 “富爸爸教你逆勢創業”或叫”富爸爸創業ABC”
      這本書
      就在教導如何解決團隊裡”人”的這個問題

  5. Bj4

    這是大公司的管理方式,
    看文章的人要認清自己的公司大小,
    大公司越高層的主管本來就越沒事幹,
    馬雲也是由小公司變大公司,
    早期也是親力親爲苦過來的。

  6. Pinkcatherine Chen

    話說得很完整,但可否皆採用則需視企業規模及階段自行判斷。大企業的主管確實幾乎都在開會,這是小事業很難瞭解的。

  7. Riki

    I would switch the third type of manager with second type of manager. I would value motivated employees more than hardworking employees.

  8. 加菲貓

    有時幹得不爽並非和管理層有關,而是這個行業本身的問題…管理層已盡力,但救不了大局

張陽明 發表迴響 取消回覆